小型玻璃企業(yè)如何突破成長生死線

    所謂的玻璃企業(yè)核心競爭力是一個玻璃企業(yè)能夠長期獲得競爭優(yōu)勢的能力。是玻璃企業(yè)所特有的、能夠經(jīng)得起時間考驗的、具有延展性，并且是競爭對手難以模仿的技術(shù)或能力。說得再通俗一點，一個玻璃企業(yè)的核心競爭力就是它的“絕招”,就是武俠小說郭靖的“降龍十八掌”，就是令狐沖的“獨孤九劍”,也就是商業(yè)競爭中玻璃企業(yè)的“獨門絕技”。
    核心競爭力并不是大玻璃企業(yè)的專有名詞，對于剛剛起步的創(chuàng)業(yè)型玻璃企業(yè)來講一樣需要思考和建立自己的核心競爭力，而且這項工作越早開始做越好。
   創(chuàng)業(yè)型玻璃企業(yè)需要核心競爭力
   中國每年有成百上千新注冊的玻璃企業(yè)成立，而這些玻璃企業(yè)的平均壽命僅為3到5年。絕大部分玻璃企業(yè)目前還處于初級發(fā)展階段，如何突破這條看不見的生死線，成了這些創(chuàng)業(yè)型玻璃企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者們每天都要考慮的問題。
   導(dǎo)致玻璃企業(yè)***終失敗的原因有很多，然而筆者通過調(diào)查發(fā)現(xiàn)在各種原因背后，這些玻璃企業(yè)都隱藏著一個共性的問題：沒有形成玻璃企業(yè)自己的核心競爭力。甚至于一些玻璃企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為創(chuàng)業(yè)期的玻璃企業(yè)不需要建立自己的核心競爭力，而是應(yīng)當(dāng)把所有的精力都放在如何快速的取得現(xiàn)金流上?！叭》ㄆ渖?，得乎其中；取法其中，得乎其下。”作為創(chuàng)業(yè)型玻璃企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者考慮玻璃企業(yè)如何生存這本身是無可厚非的，但如果領(lǐng)導(dǎo)者僅把目光放在眼前的即得利益上而不能高瞻遠(yuǎn)矚的話，那么玻璃企業(yè)很可能在這個過程中迷失方向。究其原因，主要在于如果僅把一個項目能否賺錢作為玻璃企業(yè)前進(jìn)方向判斷標(biāo)準(zhǔn)的話，那么大家會覺得四面八方都是路，可想走的路太多了也就沒有了方向。一般這種類型玻璃企業(yè)往往都有一句統(tǒng)一的“經(jīng)營口號”：“什么賺錢我們做什么！”如果大家留心會發(fā)現(xiàn)我們身邊有很多人都是這句口號的信仰者，他們會舉例告訴你，某某就是這樣在某個項目上賺了大錢云云。
   有的時候我在想，用這種思路去經(jīng)營玻璃企業(yè)的人，實際上很像是想靠著自己的運氣到賭場里賺錢花的賭徒。他們把自己當(dāng)成了賭神，把賭場當(dāng)成了自動提款機(jī)，而***終的結(jié)果卻往往都是顏面盡失慘敗收場。有一個道理他們總是不明白，在賭場里不是看你哪一把能贏多少錢，而要看你離開賭場的時候能帶走多少錢。同樣的道理放在商場中也是相通的，憑“感覺”選項目的人有可能在某些項目狠賺上一筆。但是，除非他就此收手退出商場，否則很有可能就會像那些曾經(jīng)風(fēng)光一時的賭徒一樣，總有一天會把賺到的錢再乖乖的給人家送回去，而且還要掛上一身的外債。
   “什么賺錢我們做什么！”這就是在靠運氣賺錢。也許會有人反駁這個觀點，他們自己在投資項目這前也會有判斷。沒錯，我相信他們事前都做過判斷，只不過這種判斷就好像在賭場里判斷要買大買小一樣。沒有人在任何項目上都是精通的，沒有把握的判斷就是在賭。然而“久賭必輸！”，只可惜聽過這句話的人很多，能真正想明白的人卻很少。
   在市場環(huán)境日趨規(guī)范的今天，一個玻璃企業(yè)如果想持久健康的發(fā)展，就必須集中力量修煉自己的“獨門絕技”，這樣才能有實力在商界江湖上立于不敗之地。而這種“獨門絕技”就是我們所說的核心競爭力。